有競爭性的國有企業(yè)

沙鋼集團(tuán)股東委員會(huì)副會(huì)長兼秘書長李新仁在上述論壇中表示，“參與國有企業(yè)的混改，我們有這個(gè)期望，但是**個(gè)要求就是國有企業(yè)的體製、機(jī)製市場化改革，如果這個(gè)體製、機(jī)製不到位，那麼我們參與改革的期望也就冇有”。 國有企業(yè)僵化、低效的體製機(jī)製，並不是民營鋼企參與混合所有製改革積極性不高的**因素，參與改革後的“地位”也讓民營鋼企擔(dān)憂。 李新仁坦言，“民營企業(yè)去參與國有企業(yè)，從話語權(quán)來說，我主張，對一些具有競爭性的國有企業(yè)，我們要麼不參與，要參與就是做*大股東”。李新仁對喪失話語權(quán)的擔(dān)憂，並不是單純從“誰來主導(dǎo)”來考慮。他解釋，“國有企業(yè)用遠(yuǎn)低於成本價(jià)來向社會(huì)拋售鋼材，這是引起國有資產(chǎn)的流失，如果我們參與進(jìn)去冇有話語權(quán)，那不是我的資金也流失了嗎?它(國有企業(yè))損失的是國家資產(chǎn)，它的董事長、總經(jīng)理卻冇有損失”。 如此看來，國有鋼企想在這輪國有企業(yè)改革中避免“冷遇”，還得多拿出點(diǎn)誠意，率先對自身問題“開開刀”或許是個(gè)好辦法。 “國有鋼企資產(chǎn)負(fù)債率高，不解決這個(gè)問題，你靠什麼扭虧為盈?”吳溪淳講話中，國有鋼企資產(chǎn)質(zhì)量的優(yōu)化是首要問題。2013年，中鋼協(xié)會(huì)員企業(yè)(不含寶鋼、日照、海鑫)平均資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)72.28%。吳溪淳介紹，“資產(chǎn)負(fù)債率大於103%的，現(xiàn)在還照樣在乾活，它都資不抵債了銀行照樣貸款給它”。