**產(chǎn)品和技術(shù)突破壁壘 　　北京科技大學冶金與生態(tài)工程學院院長張立峰教授在主持會議交流時的一段話，引起了與會者的共鳴。他結(jié)合不久前自己參加的一次國際會議的感受，認為國外同行對我國304不銹鋼裝飾管行業(yè)的發(fā)展很關(guān)注，可以說我國304不銹鋼裝飾管行業(yè)面臨的國際形勢還是比較嚴峻的。他認為，當前我國304不銹鋼裝飾管行業(yè)面臨的兩大挑戰(zhàn)是技術(shù)壁壘和出口壁壘。解決好這些問題，對身處轉(zhuǎn)型升級過程中的我國304不銹鋼裝飾管工業(yè)實現(xiàn)健康和可持續(xù)發(fā)展，十分必要和重要。而上世紀70年代，我們的鄰國日本在304不銹鋼裝飾管工業(yè)快速發(fā)展時期，也曾遇到過此類問題。對此，他們的做法如下：一是用積極的自主**，研究開發(fā)先進的工藝和技術(shù)裝備來應對技術(shù)壁壘。他們不僅通過提升整體生產(chǎn)技術(shù)水平增強了自身影響力，自主開發(fā)的技術(shù)和裝備還實現(xiàn)了向他國輸出。二是針對出口壁壘，他們積極開發(fā)新品種，滿足國際市場需要。也就是說，他們出口的產(chǎn)品，主要是別人生產(chǎn)不出來的。 　　張立峰建議，我們要重視原創(chuàng)技術(shù)的研究開發(fā)，重視引進技術(shù)和裝備與國內(nèi)實際應用的銜接問題。我們應當在此基礎上**和發(fā)展，形成更實用、更有效率的技術(shù)與裝備，并將這些成果賣給其他國家。如日本對本是“舶來品”的煉鋼精煉技術(shù)進行了深入研究，在提升自身煉鋼生產(chǎn)水平的同時，進一步促進了國際精煉技術(shù)與裝備的發(fā)展，由一個遭遇技術(shù)壁壘的“對手”轉(zhuǎn)變成為一個值得尊重和合作的“伙伴”?？梢哉f，技術(shù)壁壘不可怕，關(guān)鍵是我們要有自己**的技術(shù)，而不是簡單地應用或仿制。 　　“自主**搞好了，自身水平和實力提高了，人家就會主動與你合作。我們要打開國際市場，重要的是多生產(chǎn)別國生產(chǎn)不出來的市場所需的品種鋼，而不是靠價格戰(zhàn)和‘大路貨’去搶占國際市場。這樣，人家才有可能接受你，才有可能不打貿(mào)易戰(zhàn)，不設置出口壁壘。”張立峰如是說。 　　依靠技術(shù)研發(fā)提高發(fā)展質(zhì)量 　　在此次會議上，國內(nèi)煉鋼領域**專家、北京科技大學傅杰教授指出：一段時間以來，國內(nèi)304不銹鋼裝飾管形勢比較嚴峻，出口成為有關(guān)304不銹鋼裝飾管企業(yè)的一大努力方向。但有的企業(yè)出口螺紋鋼，每噸只掙15元，雖然量很大，效益也不錯，但實際上這樣做是不合算的。通過消耗國內(nèi)的資源和能源，生產(chǎn)低端的并不掙錢的產(chǎn)品進行出口，不應提倡。 　　他認為，發(fā)達國家是以增加對304不銹鋼裝飾管科技的研發(fā)投入、提高技術(shù)水平、提高鋼材質(zhì)量來滿足國民經(jīng)濟和**等產(chǎn)業(yè)對鋼產(chǎn)量日益增長的需求，從而保持年鋼產(chǎn)量穩(wěn)定。而對于發(fā)展中國家而言，304不銹鋼裝飾管工業(yè)的發(fā)展主要有兩種模式：一種是有一個快速增長期，達到一個*高點，然后下降到一個穩(wěn)定值;另一種是逐漸增加到一個穩(wěn)定值，但該模式要求有較高的管理水平。從經(jīng)濟全球化的視野和增強304不銹鋼裝飾管工業(yè)國際競爭力的高度看，保持適度的鋼材出口，有利于提高我國作為304不銹鋼裝飾管大國在國際上的戰(zhàn)略地位;而高附加值、高質(zhì)量鋼材的出口，也是我國由304不銹鋼裝飾管大國走向304不銹鋼裝飾管強國的標志。但是，目前我國出口的鋼材多數(shù)并不是高技術(shù)含量、高附加值的鋼材，而用高價從國外進口礦石，生產(chǎn)低附加值的鋼材出口，是很不合算的，等于消耗了國家的能源，增加了國家的環(huán)境負擔。 　　對此，傅杰認為，盡管發(fā)展模式不同，但重視發(fā)展質(zhì)量則是關(guān)鍵。我國304不銹鋼裝飾管工業(yè)要在增強技術(shù)研發(fā)能力、提高發(fā)展質(zhì)量上下功夫。 　　先進運行模式折射未來發(fā)展 　　在此次會議上，寶鋼股份煉鋼廠廠長鄭貽裕所作的《以“五個煉鋼”能力建設為抓手，協(xié)同推進煉鋼發(fā)展》的報告，受到與會代表的充分肯定。他結(jié)合寶鋼股份煉鋼廠近年來的生產(chǎn)實際，重點談了協(xié)同推進煉鋼發(fā)展問題，主要講了五個方面： 　　一是“**煉鋼”能力建設。這主要包括**文化、**保障體系、員工**管理意識，以提升員工**技能、促進煉鋼持續(xù)平安生產(chǎn)、實現(xiàn)“**煉鋼”為長期目標，創(chuàng)造社會認同、員工滿意的**生產(chǎn)環(huán)境。 　　二是“精品煉鋼”能力建設。這包括三部分：工藝能力提升，即以超純凈鋼冶煉、成分窄窗口控制、板坯內(nèi)部質(zhì)量、表面質(zhì)量項目為載體，提升過程控制及工藝技術(shù)能力。產(chǎn)品能力提升，即以汽車板、硅鋼、厚板、鍍錫板、模鑄精品等品種為抓手，以合理的成本生產(chǎn)上等、高難度、高附加值、**產(chǎn)品，進一步提升市場占有率和產(chǎn)品盈利能力。技術(shù)集成能力提升，即以純凈鋼冶煉技術(shù)、滑板擋渣技術(shù)、RH精煉技術(shù)、連鑄裝備技術(shù)、無缺陷板坯工藝技術(shù)為代表，吸收、實踐、**和發(fā)展，形成自有技術(shù)。 　　三是“高效煉鋼”能力建設。這包括全產(chǎn)線自動化作業(yè)、過程穩(wěn)定控制、生產(chǎn)效率高效，打造數(shù)據(jù)、信息、管理高效平臺，實現(xiàn)管理的高效化和精細化。 　　四是“綠色煉鋼”能力建設。這包括密切跟蹤國內(nèi)外先進技術(shù)，推進節(jié)能減排;持續(xù)提高除塵設備效能，保持技術(shù)**，實現(xiàn)廠區(qū)整潔，無可視污染;成為環(huán)境經(jīng)營、清潔生產(chǎn)、綠色制造的倡導者、實踐者和**者。 　　五是“和諧煉鋼”能力建設。這是指以績效管理、效能監(jiān)察和領導聯(lián)系點工作完善為突破，強化與員工的溝通，把握員工心態(tài);以形勢任務教育集中輪訓和專題教育為契機，講形勢、明任務，煥發(fā)員工激情;以強化班組建設和群眾性**制度的完善為載體，搭建崗位成才平臺，促進員工提升，推進和諧煉鋼工作。